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公司召开机关主管以上干部工作会议

发布时间:2009-07-14 00:00:00    浏览量:    来源:集团公司办公室

为了进一步贯彻落实公司的三项管理制度, 7 月 14 日上午,常务副总经理王海民 在公司一楼多功能厅 主持召开了机关主管以上干部工作会议。 公司 领导 李会生、吴新宇、朱苏安、王庆伟、孙永兴、张会民、孟献璧、李肖林 ,机关各部门主管以上干部 参加了会议。公司总经理牛小昌亲临会议并做了重要讲话。此次会议的主题是:落实三项管理。
   会上,公司 常务副总经理王海民同志就“找准自己位置,推动公司管理”从五个方面与大家进行了沟通并提出具体要求。一是我们在管理上所处的位置;二是在座各位在很大程度上决定着我们的成败,公司不允许有人败事;三是机关工作职员的定位;四是一定要建立两个新理念;五是当前工作。
   公司总经理牛小昌在会上作了题为《强化执行,赢在中层》的重要讲话。牛总首先指出,常务副总经理王海民同志的讲话代表公司高管层的意见,我完全同意,希望大家认真执行。
   牛总给大家举了三个典型案例,著名经济学家厉以宁对民营企业殒命的“捅死”和“猝死”及管理上的青蛙效应和沙丁鱼效应,给大家以启示和思考。
   牛总在会上还介绍了召开此次会议的目的、意义和重要性。他指出,公司在 7 月 3 日 管理会上推出的三项管理——资金集中管理、完善合同管理和统一核算管理是公司重要的改革举措,它的运行,对于公司将来 温和的发展起着至关重要的作用,这个决策已由高管层推出并且定出了较为详细的运行指导意见。但是能否运行到位、运行的质量如何?关键在于公司中层,为此召开今天的会议,内容及意义是十分重要的。
   牛总还就目前工作及中层干部队伍建设提出 13 点意见和要求。
   关于目前工作牛总强调:一是认真学习公司的各种规定,认真学习,充分理解,学精学透,关键条款,要熟记于心,尤其是要认真学习公司的三项管理;二是认真学习各单位的承包合同,合同中所约定的公司的权利和义务就要靠各部门来执行;三是各部门都有一定的工作往来和权利,大家要特别注意签字题目。四是部门之间业务往来、资料传递要有相应手续,并且签字要齐全;五是树立监控和服务意识。
   关于中层干部队伍建设工作牛总要求 : 1. 现代社会对企业优秀管理人才的要求:①懂政治②识风险③会管理④善沟通⑤精业务⑥能奉献,这也是对我们的要求; 2. 今后公司的管理工作要充分发挥中层的作用; 3. 要树立“结果”意识; 4. 树立部门及个人权势巨子; 5 .强化执行力; 6 善于沟通; 7. 注重学习; 8. 工作中要学会使用四种工具:鞭子、斧子、抹子、刀子。
   牛总最后强调指出:公司正处在改革发展的关键时期,同时三项管理的实行已进入关键阶段,我们要充分熟悉中层在公司目前管理和将来 温和发展中的重要作用,要迅速提高中层干部的业务能力和综合素质,从目前来讲要保证三项管理的实行到位,从长远看要着力构建充满活力、富有效率、严格监控、服务良好有利于公司科学发展的公司总部。
  ★ 如需讲话原文请与公司办公室联系索取!
 

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